为进一步促进人才培养方案的不断提高，营造积极向上的育人环境，加强师德师风建设，形成良好学风，营造良好的教学科研环境，保障永利集团教学中心的地位。公司开展了学管工作例会，一对一帮扶等一系列学风建设措施。 

学管工作例会主要围绕部署近期员工管理和安全防控重点工作。会上，学管部门相关负责人对本学期拟开展的重点工作进行了交流与沟通。尹钧经理应对本学期学管工作提出四点明确要求，一是抓实思想政治工作，要切实提高思想认识，认真思考加强政治学习的具体措施，扎实开展每周三政治学习和集体活动；二是落实安全稳定工作，要精准掌握员工行程，做好深入细致的排查工作，确保校园安全稳定；三是做好心理健康工作，切实提高员工的心理健康水平和心理调适能力；四是关注毕业生就业工作，要用心谋划、多措并举，统筹协调各方资源，全力推进2022届毕业生就业收尾工作和2023届毕业生就业指导工作。

公司高度重视员工管理和服务工作，坚持立德树人根本任务和全面服务员工成长成才的教育理念。新学期学管各部门将扎实推进员工管理服务工作，从思想引领、价值塑造、安全教育、心理健康等方面为数智学子上好“人生之课”。 

一对一帮扶主要为教师和员工一对一结对帮扶，教师不仅要帮扶生活、学习上有困难的员工，更加关心道德素养不健全，甚至有心理问题的员工，促进员工以积极向上的心态面对问题，使员工更好地完成学业。任课教师会做出学业预警，列出预警员工名单，与系主任、其他任课老师、辅导员一同探讨，与学习困难的员工进行沟通交流，了解他们的情况，帮助解决学习困难员工的问题，使之能够一同进步。同时，辅导员也会实时跟进本班员工，观察了解他们的生活，对生活遇到困难的员工伸出援手，与他们谈心，想办法解决他们的问题，除去员工对生活的后顾之忧。     

考勤工作主要是规范员工们的行为，督促员工们形成良好的学习作风和生活习惯。针对考勤工作，永利集团学管经理每周指定专门老师负责收集各班的考勤登记表，严抓考勤情况，对于迟到、旷课等类型员工给予严厉的书面处理，每学期对考勤情况进行总结分析。

辅导员跟班听课是永利集团的一大特色，学院有系统的辅导员跟班听课制度，辅导员做好听课记录，定期开展协调会，整改提升听课措施。此制度的实施促进了辅导员深入员工、深入班级，增进辅导员与任课教师的联系，更好地了解课堂教学和员工学习情况，了解员工的思想动态，及时了解员工生活动态，营造良好的学习氛围。

公司定期开展学风建设和学业指导，不定期开展学情分析会议并撰写学情分析报告，促进教师之间的了解与交流，共同进步。学院考风考纪规范严谨，考前加强对员工们的诚信教育，并且签订考前承诺书。每周开展主题班会，不定期开展动员会并由各班宣传委员记录会议内容。公司开展过一系列的职业生涯规划的活动和比赛，参加的员工都受益匪浅，对自己的未来充满期待，不再迷茫。

集团近期正在为本科评估做准备，评估贯彻“以评促改，以评促建，以评促管，评建结合，重在建设”的原则。学院在学校的带领下，自觉地贯彻执行国家的教育方针，按照教育规律进一步明确办学指导思想、改善办学条件、加强教学基本建设、强化教学管理、深化教学改革、全面提高教学质量和办学效益。

永利集团通过多种措施，开展师德师风建设，保障永利集团教学中心的地位，有效推进了公司的各项工作登上新台阶。展望未来，任重而道远，师德建设是一项长青工程，永利集团将不懈努力，不断赋予它新的内涵，让公司形象之花开得永远灿烂。